Chedraui reorganiza su logística, pero resiente los costos de esa decisión

El EBITDA de Chedraui en el primer trimestre de 2025 fue de 6,256 mdp, que representa un crecimiento de 8.8% respecto al mismo periodo del año anterior. Sin embargo, el margen EBITDA se redujo a 8.4%, por debajo del 8.9% registrado en 2024, debido al impacto de mayores costos operativos relacionados con la transición al nuevo centro de distribución.

Al excluir estos costos extraordinarios, el EBITDA habría alcanzado 6,481 mdp, con un margen de 8.7%, y un crecimiento de 12.8%. La compañía reiteró que su estrategia de eficiencia operativa permitirá mitigar las presiones por aumentos salariales y otros costos en los próximos trimestres.

En México, las ventas mismas tiendas (VMT) crecieron 1.2%, lo que representa un mejor desempeño que el promedio reportado por la ANTAD. El avance fue impulsado por un aumento de 2.2% en el ticket promedio, aunque con una baja de 1% en el número de transacciones. Chedraui atribuye parte de este crecimiento a su programa de lealtad “Mi Chedraui”, que ya cuenta con 13.3 millones de clientes registrados y permitió identificar 75% de las ventas totales.

“Este crecimiento está cimentado en un mayor conocimiento de las preferencias de nuestros clientes”, afirmó Antonio Chedraui, CEO del grupo. “En el primer trimestre del año, contamos con una base de clientes de 13.3 millones, un incremento de 5.6% respecto al mismo periodo de 2024”, destacó el directivo.

En Estados Unidos, el desempeño también fue positivo. Las VMT de Chedraui USA crecieron 2.8% en dólares, ligando cuatro trimestres consecutivos al alza. Smart & Final mostró un aumento en tráfico de clientes de 3.8%, reflejo de las campañas implementadas desde 2024 para reposicionar la marca. Aunque hubo una desaceleración en ventas a pequeños negocios (B2B), los formatos El Super y Fiesta Mart compensaron con un tráfico constante.

El grupo finalizó marzo con un total de 1,229 tiendas. En México opera 213 tiendas Chedraui, 82 Súper Chedraui, 8 Súper Che, 217 Supercitos y 36 tiendas Arteli, además de 17 Smart & Final en sociedad. En Estados Unidos su huella se compone de 69 tiendas El Super, 60 Fiesta y 255 Smart & Final. Este año, planea abrir cinco tiendas Chedraui, cinco Súper Chedraui y 130 Supercitos, mientras que en EU se prevén cuatro nuevas unidades.

Por otro lado, el costo financiero del trimestre se disparó 36.8%, tras alcanzar 1,458 millones de pesos. Esto se debió principalmente a la capitalización de rentas por nuevas aperturas y al nuevo centro de distribución en California, conforme a la norma IFRS16. También influyó la reducción en los intereses generados por la caja de la empresa en México, debido a menores tasas.

Pese a estos retos, la empresa mantiene una fuerte posición financiera. Reportó una deuda neta de solo 640 millones de pesos frente a una caja de más de 10,000 millones. La expansión en piso de ventas también creció 3.2% en el trimestre y se espera que en México el incremento anual sea de 4.3%.

Para todo 2025, Chedraui proyecta un crecimiento de entre 3.5% y 4.5% en ventas mismas tiendas en México y entre 2% y 3% en Estados Unidos. También espera mejorar su margen EBITDA entre 10 y 30 puntos base, dependiendo de la región, a fin de fortalecer su posición como el segundo mayor competidor de autoservicio en México y seguir ganando terreno en el mercado estadounidense.