¿Heredar o vender? La encrucijada de las empresas familiares en México

En Estados Unidos, por ejemplo, el mercado de M&A es robusto, con miles de transacciones de empresas medianas que se llevan a cabo anualmente. Según datos de la Association for Corporate Growth (ACG), se registran aproximadamente 2,000 transacciones de empresas medianas cada año en el país vecino. Esta dinámica permite una renovación constante del tejido empresarial, facilitando la adaptación a nuevas tendencias y tecnologías.

En México, en cambio, las empresas familiares dominan la economía y suelen enfrentar serios desafíos al momento de la sucesión. Según un informe de INSEAD, menos del 15% de estas empresas logran sobrevivir hasta la tercera generación. ¿El problema? En muchos casos, los descendientes simplemente no tienen el interés ni la capacidad para manejar el negocio familiar. Pero eso sí, lo reciben con orgullo… hasta que se dan cuenta de que administrar una empresa es más complicado que simplemente aparecer en la foto del aniversario.

El dilema del legado empresarial

La preferencia por heredar la empresa puede llevar a una incompatibilidad entre las necesidades de la organización y las capacidades o deseos de los nuevos propietarios. No todos los descendientes poseen la preparación o el interés necesarios para gestionar el negocio familiar, lo que puede resultar en una falta de innovación, pérdida de competitividad y, en casos extremos, la desaparición de la empresa.

Y aquí surge la gran pregunta: todo ese valor que generó el emprendedor, ¿se va a perder en malas decisiones y disputas familiares? ¿O quizás es hora de hacer caja y asegurar que el esfuerzo de años realmente sirva para algo? En lugar de heredar una empresa con problemas operativos y fiscales a los hijos, ¿por qué no mejor venderla a alguien que pueda llevarla al siguiente nivel y usar ese capital para ayudar a los hijos a emprender sus propios negocios? Al menos así, si fallan, será con sus propias ideas y no con el legado de papá y mamá.

Además, la ausencia de un mercado activo de M&A limita las oportunidades de crecimiento y expansión. Las empresas que podrían beneficiarse de una adquisición o fusión para acceder a nuevos mercados, tecnologías o capital, se ven restringidas por la falta de disposición a vender por parte de los propietarios actuales.

Sucesión empresarial. Tradición, estrategia y futuro

Es fundamental que los empresarios mexicanos reconozcan la importancia de una planificación sucesoria efectiva. Esto implica evaluar objetivamente si la siguiente generación está preparada y dispuesta a asumir el liderazgo, o si sería más beneficioso considerar una venta estratégica que garantice la continuidad y crecimiento de la empresa bajo una nueva administración.